總 則

　　本工程是**佳園二期C組團景觀綠化標段，位于**佳園二期C組團，為景觀綠化工程。我公司憑借多年的同類景觀綠化工程施工經(jīng)驗、雄厚的技術管理力量、經(jīng)濟實力和機械設備擁有量，憑借良好的信譽，無論從施工方案、人員設置、機械配備，或者材料供應、服務等方面都會全力以赴爭取中標，如果中標，我們將會把此工程列為我公司的重點工程項目，以全公司為依托、為后盾，優(yōu)質高速地完成本工程的施工，交出讓用戶滿意的精品。

　　我公司在該工程施工中，將以優(yōu)質、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，確定在90天內完成工程的施工。使該工程質量符合國家質量驗收標準。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，將積極與質量監(jiān)督部門配合，服從建設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中協(xié)同建設單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。

　　本《施工組織設計》作為指導施工的技術性文件，編制時對各分部分項工程的工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備配備、主要技術措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。中標后在施工前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工。

　　編制依據(jù)

　　業(yè)主提供的施工招標文件。

　　業(yè)主提供的設計圖。

　　業(yè)主提供的施工答疑文件。

　　對施工現(xiàn)場的勘查結果。

　　相關的法規(guī)及條文。

　　同時應執(zhí)行設計文件規(guī)定的各項技術規(guī)范。

　　第一部分 工程概況及施工組織

　　1、工程概況

　　1.1工程總體概況

　　工程名稱：景觀綠化工程

　　工程地址：南京市棲霞區(qū)興衛(wèi)村

　　建設單位：江蘇匯遠房地產(chǎn)發(fā)展實業(yè)公司

　　設計單位：

　　1.2場地及交通情況

　　本工程施工現(xiàn)場場地已基本完成平整工作。根據(jù)現(xiàn)場實際和我們對現(xiàn)場的勘察情況，工程的主要準備工作符合開工的要求。

　　1.3工程概況特征

　　1.3.1、土方：挖、填土方（微地形營造）

　　1.3.2 綠化：喬木及灌木的種植以及滿鋪草皮

　　1.3.3 景觀：場區(qū)道路

　　2、管理目標

　　2.1 工期目標

　　本工程根據(jù)招標文件要求工期為為90天。投標工期響應招標文件的要求即暫定為2007年1月10日開工，整個標段于2007年4月9日竣工，總工期為90天。為此，我們將運用本單位的整體優(yōu)勢和類似于本工程的施工經(jīng)驗，采用最先進的施工技術，投入足夠的人力和機械以及科學的管理手段來實現(xiàn)工期目標。

　　2. 2質量目標

　　優(yōu)質高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點后，結合自身施工力量，將工程質量目標定為：符合國家質量驗收標準。

　　承諾工程質量：符合國家質量驗收標準。

　　2. 3 工地安全、文明標化、環(huán)境管理目標

　　2. 3.1 安全：確保施工期間無重大安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在0.5‰以內。

　　2. 3.2文明：確保達文明工地。

　　2. 3.3環(huán)境：噪聲、粉塵、污水排放等符合ISO標準規(guī)定。

　　3、施工準備

　　3.1 施工現(xiàn)場準備

　　3.1.1施工現(xiàn)場達到三通一平，地下地上障礙物已提前處理，臨時設施按現(xiàn)場平面布置圖搭建。以上工作完成后，設置測量控制網(wǎng)和基準點，對工程進行定位放線。

　　3.1.2由業(yè)主牽頭分別與規(guī)劃部門，定好紅線位置，做好坐標控制點、高程控制點的交底工作，并與業(yè)主辦理好坐標控制點、高程控制點的手續(xù)，并以此作為依據(jù)引測建立現(xiàn)場測量控制點，建立準確、可靠的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，迅速編制本工程的施工測量方案。

　　3.1.3與建管等行業(yè)部門辦理必備的施工手續(xù)，與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動局等部門取得聯(lián)系辦理必備的其他有關手續(xù)。

　　3.1.4土方工程施工前，提前做好大型機械的進場準備工作。及時組織設備的進場、安裝和調試。

　　3.2 技術準備

　　3.2.1由本工程項目部工程師牽頭，組織質量員、安全員、施工員、資料員、預算員和各專業(yè)班長認真熟悉施工圖，了解設計意圖和要求、收集施工圖中存在的疑點，以便在圖紙會審中得到明確的解決。

　　3.2.2工程部、技術部根據(jù)正式施工圖紙、新規(guī)范質量要求、行業(yè)標準，結合本工程特點，研究制定具體的施工方法，明確設計中的重點、難點、控制點，針對性的制定技術指導方案，完成、調整施工組織設計。

　　3.2.3在上述基礎上，各崗位管理人員、各班長細化職責范圍內的工作，并由項目工程師負責審核。

　　3.2.4及時編制施工預算，充分反映出工程所需的各種費用、材料等，對進度計劃控制，材料采購計劃，經(jīng)濟成果分析提供重要依據(jù)，發(fā)揮計劃控制作用。

　　3.2.5資料收集整理工作，具體由資料員負責收集整理一整套的工程質量檢驗及工程監(jiān)理資料，在開工前準備好需要的空白資料和表式。

　　3.2.6結合本項目特點，擬投入微機一臺，采用通用施工管理軟件，對項目信息管理系統(tǒng)進行初始化，合理調整工作程序，才能使數(shù)據(jù)庫建立與工程開工同步。

　　以上施工準備一切就緒后，向業(yè)主及有關部門申請開工，獲得批準后，立即進入施工階段。

　　3.3、人力資源準備

　　3.3.1、選用我單位施工過類似于本工程項目的施工隊伍進行本項目施工，經(jīng)挑選的一線管理人員，除具有一定業(yè)務素質外，并具有市級部門頒發(fā)的各專業(yè)人員崗位證書。

　　3.3.2、經(jīng)本企業(yè)三級考核合格的施工班組一經(jīng)選定，必須按勞動力計劃安排進場時間。

　　3.3.3、凡是進入本工程的施工人員，在進入現(xiàn)場以前都必須進行理論教育聽課活動。主要進行：

　　施工技術交底。

　　安全意識教育，倡導安全第一。

　　質量意識教育，倡導質量為本的觀點。

　　精神文明教育。

　　3.4 材料、機械設備的準備

　　3.4.1材料組織準備由物資部門負責前期準備，重點做好下列工作：

　�、侔次覇挝粯藴使ぷ鞒绦蜻x定合格的綠化樹木供應商，以保證施工用苗木的質量可靠性。

　�、诟鶕�(jù)技術部提供的工程用材料計劃組織采購各種工程材料，按照進度計劃組織進場。

　　3.4.2本工程所用施工機械由項目工程部在進場之前必須先檢查設備的各種性能是否滿足工程需要；主要設備一次到位，設備調運前應先調試、試運轉，就位后由現(xiàn)場機操人員調試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機械能正常運轉。

　　3.5現(xiàn)場臨時設施的安排準備工作

　　3.5.1按總平面布置圖安排庫房、花木房等。

　　3.5.2臨時用電、根據(jù)本工程現(xiàn)場只設必要的臨時設施，具體安排如下：

　　門衛(wèi)房： 15㎡，其位置在現(xiàn)有入口處。廁所：（20）㎡.辦公室： 50㎡（其中包括了現(xiàn)場監(jiān)理臨時辦公室）。配備20臺泡沫滅火器。花木庫房： 100㎡.職工生活區(qū)500 ㎡。

　　3.5.3現(xiàn)場臨時用水方案，已安裝至施工現(xiàn)場。

　　3.5.4安排好場地的排水、排污、管線埋設工作。

　　附件下載：某小區(qū)景觀綠化施工組織設計