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某小區(qū)景觀綠化施工組織設計(二)

2010-12-10 17:25  來源于網(wǎng)絡  【  【打印】【我要糾錯】

  第二部分 主要施工組織設計

  1、施工組織

  1.1、施工進度計劃

  1.1.1 編制的依據(jù)

  ⑴投標確定的施工工期。

  ⑵決定采用施工方法和施工機具設備、周轉材料以及勞動力的投入數(shù)量。

  ⑶施工材料的供應及施工期間噪聲、環(huán)境污染的控制。

  1.1.2施工計劃編制的指導思想

  ⑴以合同工期為參考依據(jù),編制施工進度計劃表。

  ⑵以工程的總體形象進度計劃為主,施工實施中再編制詳細作業(yè)計劃給予保證。

  ⑶單項工程的工程進度,通過對勞動力和機具設備的投放量進行調節(jié)。

  ⑷勞動力的安排,根據(jù)施工形象化進度,做到一次到位,在施工過程中,充分利用工作面,實施施工流水與交叉作業(yè)。

  ⑸整個工程施工期間,以綠化工種為主要工種。

  1.2 施工布置

  (圖見附件)

  1.3施工工期

  1)、工期控制計劃:

  ⑴本工程投標工期為90天,暫定于2007年1月10日開工,2007年4月9日竣工。(詳見施工進度計劃表)

  ⑵各階段控制工期見施工進度計劃表。

  為了更好履行工期目標,按整個工程的總進度網(wǎng)絡計劃的要求,完成主要的分部時間見進度計劃表:

  2)、各階段施工人員根據(jù)工程量及進度情況組織勞動力隨時投入施工。

  本工程施工工期要求比較緊,因此,在全面考慮施工方案、方法、措施、進度計劃及勞動力計劃等因素,編制出施工控制計劃。

  具體施工進度計劃表見附表

  1.4、工序安排、設備使用和人力配備

  1.4.1施工總體部署

  1.3.施工布暑

  根據(jù)工程特點,本工程施工擬分為兩個施工區(qū)域,一個為硬質園林施工部分劃,一個為綠化種植,齊頭跟進,確保總體竣工時間在45天內(nèi)完成,在施工中還可根據(jù)總進度及業(yè)主安排,靈活調整進度安排,但必須確保45天內(nèi)會部完成的承諾。

  1.3.1施工準備

  1.3.1.1熟悉圖紙,及時與設計溝通進行圖紙交流,掌握圖紙內(nèi)容。

  1.3.1.2與業(yè)主及相關單位協(xié)調,按要求及時調整施工進度計劃。

  1.3.1.3編制勞動力、施工機械、材料進場計劃,于開工后2日內(nèi)完成。

  1.4勞動力安排

  ⑴本工程計劃配備土方工15人,種植工15人,養(yǎng)護工5人,景觀施工人員60人,其它工25人詳見“勞動力安排一覽表”。

  ⑵所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質量需要。

  ⑶因特殊情況,做好從其他工程項目部抽調人員的準備。

  ⑷在種植及養(yǎng)護期間,勞動力要進行合理安排,避免影響工程進度及質量。

  4)、工期安排

  確定本工程總工期為90天,組織一套獨立的班組,采取流水段施工,兩條生產(chǎn)線。

  1.4勞動力計劃表

  1.4.1.1勞動力計劃表

序號 工 種
級 別 
按工程施工階段投入勞動力情況 
土方階段 綠化階段 養(yǎng)護階段 景觀階段 
1 土方工 15       
2 種植工   15     
3 養(yǎng)護工    5   
4 其它工 15 15 2   
5 景觀施工人員       60 
            
            
            
            
    30 30 7 60 

  1.4.1.2 勞動力投入保證措施

  1) 勞動力的管理

  勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分,勞動力管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度,從而協(xié)調職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其勞動生產(chǎn)力。

  充分挖掘勞動力資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力。

  正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系,充分調動廣大職工的積極性。

  編制勞動力使用計劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動力,改善勞動的分工和協(xié)作關系,制定勞動力調配管理辦法,挖掘勞動潛力。

  建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動定額的使用。

  合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。

  編制勞動力計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調整勞動力,保證勞動力的協(xié)調和合理使用。

  2)提高勞動生產(chǎn)率的措施

  開展科學研究,促進技術進步。全面開展科學研究工作,促進技術進步。全面開展科學研究工作,促進建筑技術的進步。

  提高管理水平,科學的組織生產(chǎn)。

  改善勞動組織,建立相應的勞動組織,形成有利于個人技術的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機制,建立崗位責任制,以促進勞動生產(chǎn)率的提高。

  提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

  按月發(fā)放職工工資,調動職工的積極性。

  3)做好節(jié)假日節(jié)計劃安排:除春節(jié)放假五天外,其他均不停工,安排少量的調休。

  附件下載:某小區(qū)景觀綠化施工組織設計

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