第一章 編制說明及依據(jù)

　　第一節(jié) 編制說明

　　一、本工程的施工組織設計是根據(jù)本期工程的相關文件資料，國家現(xiàn)行實施的法律、法規(guī)、政策、行業(yè)規(guī)范及標準，并經現(xiàn)場實地踏勘結合本工程的性質、特點及用途等要求認真組織編制而成的。

　　二、結合本期工程的地理條件、工程特點、使用功能和招標文件的要求，本施工組織設計的主要內容有：組織機構與管理目標、總體施工部署、工程質量保證措施、施工安全技術措施、施工工期保證措施、文明施工現(xiàn)場措施及其各種物資需用量計劃表和各項附圖。

　　三、本施工組織設計總結應用了我公司施工過的類似本期工程的成功經驗。本施工組織設計作為本期工程投標文件的一個組成部分，同時也將是工程中標后作為工程建設施工的綱領性技術文件。我們將以優(yōu)化的施工組織、先進的技術裝備，優(yōu)秀的施工隊伍承擔本期工程建設施工。我們將積極主動做好各項工作，與有關各方精誠合作，通力配合，伴隨工程的進度，不斷地完善和實施施工組織設計的具體內容，為本期各分項工程的建設施工充分發(fā)揮施工組織設計的技術指導作用。

　　第二節(jié) 編制依據(jù)

　　一、圖紙及招標文件：

　　1.臨沂市南坊文化娛樂中心園路、奇石護岸工程圖紙一套

　　二、本項目采用的主要工程技術標準目錄：

　　1、建筑工程質量檢驗評定標準 GBJ301-882、砌體工程施工及驗收規(guī)范 GB50203-98

　　3、地基與基礎施工及驗收規(guī)范 GBJ202-83

　　4、國家及各極政府頒布的待業(yè)法規(guī)、條例，建設部頒布的《建筑施工

　　安全檢查標準》（JGJ59-99）

　　5、本公司質量管理手冊、質量管理體系文件和安全文明施工管理規(guī)章制度

　　6、本建筑工程公司的施工技術實力和管理能力

　　7、未盡事宜，參見其他國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標準

　　第二章 工 程 概 況

　　1、工程名稱：臨沂市南坊文化娛樂中心園路、奇石護岸工程

　　2、建設地點：臨沂市南坊文化娛樂中心園路、奇石護岸工程

　　3、工程概況：臨沂市南坊文化娛樂中心中的園路一12397.7平方米、園路二520.66平方米；駁岸五奇石護岸2341.5米。本工程分為四個標段。第一標段為歐洲、亞洲、非洲島；第二標段為北美洲和6號橋以北部分；第三標段為1號橋、3號橋、5號橋以西和府前巷三部分；第四標段為5號橋以南以東和4號橋、6號橋之間包括澳大利亞和南美洲。

　　第三章 管理目標和組織機構

　　第一節(jié) 管理目標

　　加強現(xiàn)場的技術管理，堅持質量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質工程活動為中心，提高全員質量意識，嚴格按照施工工藝操作。

　　一、質量目標：

　　符合招標文件的技術規(guī)范要求及其有關質量驗收規(guī)范。“質量為本，精心設計，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質量方針。本工程以確保工程質量達到優(yōu)良品級，力爭工程項目達到省級優(yōu)良樣板工程為目標。

　　二、工期目標：

　　為確保工程按期，優(yōu)質完成。我公司將投入足夠的勞力和施工機具，提高施工質量和施工效率。推廣新技術、新經驗等措施手段，2008年11月19日開工，2009年1月19日竣工。保證 60個日歷天（合同工期60 日歷天）內完成。

　　三、安全生產目標：

　　加強工人安全生產教育，提高工人自我保護意識，落實安全生產崗位責任制，安全事故控制在零以下。

　　四、文明施工生產目標：

　　推行標準化管理，環(huán)境治理達標，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

　　第二節(jié) 項目部管理體系

　　為了確保優(yōu)質完成該項工程，我公司擬把本工程列入公司創(chuàng)優(yōu)示范工程，選派施工質量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務層承擔施工。組建一支業(yè)務精、懂技術、會管理、精干高效、服務周到的項目部作為管理層，對本工程的質量、進度、安全、文明施工等全面負責。由具有豐富施工管理經驗的項目經理，全面負責現(xiàn)場質量、進度、安全和成本等方面的管理。同時擬選派有承裝樣板工程項目經驗的人員擔任現(xiàn)場主要施工員及質安員。隨著工程進度的不斷展開，將及時調整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預定的質量目標，公司質安部門還將派專人進駐現(xiàn)場，對質量進行全面檢查考核。施工組織機構附圖。

　　各業(yè)務部設置相應的施工班組，包括測量、質檢、機械、水電等專業(yè)班組，管理部設置宣傳、糾察等人員。 本工程中我公司組織足夠的技術力量和施工力量投入，確保工程按甲方標準和要求完成。

　　第四章 施工總體部署

　　一、施工總體部署

　　根據(jù)本工程施工工序緊密、連續(xù)性強、工期要求短的特點，為確保工期，必須全面開工，勞動力分別配備。我公司根據(jù)現(xiàn)場交通及工程施工實際情況分 4個施工段面展開施工，采用分段、多點同時施工的辦法展開流水節(jié)拍工作，以便既集中人力、設備的投入，又達到能有條不紊地進入各工序、分階段流水作業(yè)的良性工作循環(huán)的效果，從而確保工程的順利完成。我公司計劃整個工程從進場施工開始，利用 2個工作日的時間完成對前期工程的復測及后期工程的測設放線工作；根據(jù)施工總平面圖，同時在多個施工段面投入工、機、料，進行多點施工。

　　二、施工配合：

　　與建設（或監(jiān)理）單位配合 圖紙資料及設計變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時提供。設計的有關事宜亦由甲方協(xié)調。 開工前、施工中、交工時、交工后聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計三方意見，使工程達到預期的設計效果和使用價值。

　　第五章 施工準備工作

　　該工程工程量大，施工環(huán)境寬敞。為加強全面管理，我公司將組織技術力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。 要組織好勞動力，提高勞動生產效率。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質量檢查員及成品設備保衛(wèi)人員等，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。

　　一、技術準備工作：

　　1、圖紙會審及技術交底

　　工程開工前，我公司在項目技術負責人的組織下，集中項目部有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總知會業(yè)主、監(jiān)理和設計人員，請求及時解決。 我公司將嚴格按有關技術程序，組織兩級技術交底，第一級由項目部總工程師組織，向項目經理部工程部有關技術人員進行技術交底，第二級由項目經理部技術負責人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術要點、設計意圖和施工技術規(guī)范的內容。

　　2、測量放線工作

　　開工前，我項目部將主動聯(lián)系業(yè)主、設計單位做好測量控制點的交接，按規(guī)范進行復測，并立即建立測量控制網(wǎng)，測設各施工項目的中線和施工紅線及施工放樣測量。 上述準備工作完成后，填寫開工報告，經上級主管部門審批后進場施工。

　　二、動力、施工物資及施工用具、器具和機械的準備：

　　1、勞動力組織準備：

　　根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定專業(yè)隊伍， 并建立隊伍領導體系，使班組內工人技術等級比例要合理。 根據(jù)勞動力計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓。

　　2、物資準備：

　　將先由計劃調度部門有關同志按其圖紙要求進行匯總，統(tǒng)計出材料的品種和數(shù)量。然后由材料供應部有關同志從有關材料供應商挑選出與工程有關的材料進行匯總，然后請建設單位及設計、監(jiān)理單位的有關同志一塊確認后落下定單，以備工程專用。

　　我公司在材料采購過程中，嚴格按規(guī)定進行把關，杜絕不合格材料進入本工程內，確保工程材料質量達到國家規(guī)定要求。 在施工過程中，管理人員應做好分項分部工程的設備材料建帳及耗材記錄。

　　3、施工機械、儀器的準備

　　本工程主要機械設備均由我公司倉庫運至施工現(xiàn)場。為適應工程的特點，應按機具使用計劃提前配置施工機械和專用工具，并對所有機械及設備進行檢修及調試，定時保養(yǎng)，使其保持在待用狀態(tài)。 對工程中所用的各種計量設備送有關部門進行標定并取得合格證書。

　　三、施工現(xiàn)場的準備：

　　通過報批可利用區(qū)內的周邊的空地作為施工用地，施工范圍場外道路可通行車輛，供施工設備及材料進場。

　　四、施工協(xié)助配合工作

　　我項目部將辦好開工、夜間施工，余泥、散體物料運輸及排放、占用道路、消防等申報手續(xù)，加強與交通部門的聯(lián)系，為工程的順利進行創(chuàng)造有利的條件。 并建立隊伍領導體系，使班組內工人技術等級比例要合理。 根據(jù)勞動力計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓。

　　附件下載：某公園園路施工組織設計