2011年監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)資料:物資采購合同管理(3)
三、交貨檢驗(掌握)
(一)驗收依據(jù)
按照合同的約定,供貨方交付產(chǎn)品時,可以作為雙方驗收依據(jù)的資料包括:
(1)雙方簽訂的采購合同;
(2)供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證;
(3)合同內(nèi)約定的質(zhì)量標準。應(yīng)寫明執(zhí)行的標準代號、標準名稱;
(4)產(chǎn)品合格證、檢驗單;
(5)圖紙、樣品或其他技術(shù)證明文件;
(6)雙方當事人共同封存的樣品。
(二)交貨數(shù)量檢驗
1、供貨方代運貨物的到貨檢驗
由供貨方代運的貨物,采購方在站場提貨地點應(yīng)與運輸部門共同驗貨,以便發(fā)現(xiàn)滅失、短少、損壞等情況時,能及時分清責(zé)任。采購方接收后,運輸部門不再負責(zé)。屬于交運前出現(xiàn)的問題,由供貨方負責(zé);運輸過程中發(fā)生的問題,由運輸部門負責(zé)。
2、現(xiàn)場交貨的到貨檢驗
(1)數(shù)量驗收的方法。主要包括:
1)衡量法。即根據(jù)各種物資不同的計量單位進行檢尺、檢斤,以衡量其長度、面積、體積、重量是否與合同約定一致。如膠管衡量其長度;鋼板衡量其面積;木材衡量其體積;鋼筋衡量其重量等。
2)理論換算法。如管材等各種定尺、倍尺的金屬材料,量測其直徑和壁厚后,再按理論公式換算驗收。換算依據(jù)為國家規(guī)定標準或合同約定的換算標準。
3)查點法。采購定量包裝的計件物資,只要查點到貨數(shù)量即可。包裝內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量或重量應(yīng)與包裝物標明的一致,否則應(yīng)由廠家或封裝單位負責(zé)。
(2)交貨數(shù)量的允許增減范圍。
前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任。
1)供貨方的責(zé)任
2)運輸部門的責(zé)任
3)運輸過程中的合理損耗。--則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。
有關(guān)行政主管部門對通用的物資和材料規(guī)定了貨物交接過程中允許的合理磅差和尾差界限,如果合同約定供應(yīng)的貨物無規(guī)定可循,也應(yīng)在條款內(nèi)約定合理的差額界限,以免交接驗收時發(fā)生合同爭議。
注意:
①交付貨物的數(shù)量在合理的尾差和磅差內(nèi),不按多交或少交對待,雙方互不退補。
②超過界限范圍時,則按實際交貨數(shù)量計算。
③不足部分由供貨方補齊或退回不足部分的貨款;
④采購方同意接受的多交付部分,進一步支付溢出數(shù)量貨物的貨款。
⑤在計算多交或少交數(shù)量時,應(yīng)按訂購數(shù)量與實際交貨數(shù)量比較,均不再考慮合理磅差和尾差因素。

- ·監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容2-建設(shè)工程進度控制考點
- ·采購、加工計劃的編制-建設(shè)工程進度控制考點
- ·物資供應(yīng)計劃的編制-建設(shè)工程進度控制考點
- ·物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容2-建設(shè)工程進度控制考點
- ·物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容1-建設(shè)工程進度控制考點
- ·物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容-建設(shè)工程進度控制考點
- ·建設(shè)工程投資控制考點:項目管理咨詢公司(PM)
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點:施工現(xiàn)場應(yīng)具有健全的
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點:施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查
- ·監(jiān)理工程師考試質(zhì)量控制知識點:施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查