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物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容

(一)物資供應(yīng)計劃的編制

(2)編制階段：

核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡、審查評價和上報或交付執(zhí)行。

【物資供應(yīng)計劃的分類】

監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的物資計劃外，還需對施工單位和專門物資采購部門提交的物資供應(yīng)計劃進行審核。

注：負責(zé)物資供應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)具有編制供應(yīng)計劃的能力。

1.物資需求計劃的編制

物資需求計劃是反應(yīng)完成建設(shè)工程所需物資情況的計劃;

【編制依據(jù)】

施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃等;

【主要作用】

確認需求，為組織備料、確定倉庫與堆場面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù);

編制物資需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量，一般包括：

(1)建設(shè)工程一次性需求量的確定

①根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項的工程量;

②根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量;

③匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得總需求量。