2010年一級建造師考試《建筑工程》典型案例（62）

2010-09-19 11：19　　來源：　　字體：大小　　打印

　　1. 背景

　　圖1A421033-1是某項目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡計劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混泥土工程。箭線之下是持續(xù)時間（周），箭線之上是預算費用，并列入了表1A421033中。計劃工期12周。工程進行到第9周時，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。

網(wǎng)絡計劃的工作時間和預算造價表1A421033

工作名稱	A	B	C	D	E	F	G	H	I	合計
持續(xù)時間（周）	3	3	2	3	2	1	2	1	1
造價（萬元）	12	10	25	12	22	9	24	8	9	131

　　2.問題

　?。?）請繪制本例的實際進度前鋒線。

　?。?）第9周結束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進度偏差是多少？

　?。?）如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述實際進度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？

　?。?）重新繪制第9周至完工的時標網(wǎng)絡計劃。

　　隱藏分析與答案

　?。?）繪制第9周的實際進度前鋒線

　　根據(jù)第9周的進度檢查情況，繪制的實際進度前鋒線見圖1A421033-2，現(xiàn)對繪制情況進行說明如下：

　　為繪制實際進度前鋒線，首先將圖1A421033-1般到了時標表上；確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A421033-2的實際進度前鋒線。

　　（2）根據(jù)第9周檢查結果和表1A421033中所列數(shù)字，計算已完成工程預算造價是：

　　A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬元

　　到第9周應完成的預算造價可從圖1A421033-2中分析，應完成A、B、D、E、C、F、H，故：

　　A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元

　　根據(jù)據(jù)值法計算公式，進度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元，即進度延誤23萬元。

　　進度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%，即完成計劃的76.5%.

　?。?）從圖1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關鍵路上，故將使項目工期延長一周。E工作不在關鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時差，故也會導致工期拖延一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。