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投資項目管理師

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2010年投資建設項目管理師輔導:管理項目執(zhí)行決定定成。ㄒ

2010-09-17 10:17 來源:來源于網絡 打印 | 收藏 |
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  市場競爭日益激烈,在大多數(shù)情況下,企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好,那么它就會在各方面領先。有關調查表明:成功的企業(yè)20%靠策略,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力,其余是一些運氣因素等。我國的企業(yè)已經紛紛認識到“執(zhí)行”的重要性,并以“執(zhí)行”的好壞來判斷企業(yè)或個人的“執(zhí)行力”高低,企業(yè)迫切需要執(zhí)行力,培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關鍵就是培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力。因此管理者亟待重新審視角色定位,改變過去“策略上的巨人,執(zhí)行上的小人”的角色定位。

  管理者必須具備相當?shù)膱?zhí)行力

  “執(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果管理者認為做管理不需要執(zhí)行力,那么其角色定位就有問題。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識和技能層面上,更應著重于管理者角色定位的觀念變革。

  企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力,應把重點放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足,而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個意義上,我們說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。為了更好地實現(xiàn)經營目標,我們就必須反思管理者的角色定位—管理者不僅僅要制定策略,還應該具備相當?shù)膱?zhí)行力。

  管理者需要一手抓策略一手抓執(zhí)行力

  再好的策略也只有在成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。因此,作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力,做到一手抓策略,一手抓執(zhí)行力,兩手都要硬。策略和執(zhí)行力對于企業(yè)的成功來說缺一不可,二者是辯證統(tǒng)一的關系。策略是企業(yè)未來發(fā)展的指南,要根據策略來制定執(zhí)行方案。

  管理者不應將執(zhí)行力和策略割裂,把它們看成完全對立的部分。一方面,管理者制定策略時應考慮這是否是一個能夠切實得到“執(zhí)行”的策略。無法執(zhí)行的策略形成以后只能束之高閣,沒有什么實際的價值。另一方面,管理者需要用策略的眼光詮釋“執(zhí)行”,也就是說不要陷入“執(zhí)行”的泥潭,執(zhí)行是需要策略來指導的。因此管理者在制定策略的時候必須考慮執(zhí)行力問題。好的策略應與執(zhí)行力相匹配。

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