項目結構圖（Project Diagram，或稱WBS）是一個重要的組織工具。

　　組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：

　�、彭椖拷Y構圖

　　⑵組織結構圖

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　�、裙芾砺毮芊止け�

　　⑸工作流程圖

　�、屎贤�結構圖。

　　同一個建設項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

　　項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結構分解應結合項目的特點并參考以下原則進行：

　　①考慮項目進展的總體部署；

　�、诳紤]項目的組成；

　�、塾欣�于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包，有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；

　�、苡欣�于項目目標的控制；

　　⑤結合項目管理的組織結構等。