項(xiàng)目時(shí)間管理（項(xiàng)目進(jìn)度管理）

    1、概念：確保項(xiàng)目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理，其作用是保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。

    2、包括項(xiàng)目管理過程有（內(nèi)容）：

    1） 進(jìn)度定義。根據(jù)項(xiàng)目范圍定義的可交付成果及其工作分解結(jié)構(gòu)，確定完成交付品所需要開展的各項(xiàng)具體工作（活動(dòng)、作業(yè)和工序）其表現(xiàn)形式：項(xiàng)目全部工作清單。

    2） 工作排序。識別各種工作之間時(shí)間依賴的邏輯關(guān)系，具體有平行、順序和搭接三種形式。其表現(xiàn)形式是：項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）

    3） 工作時(shí)間的估計(jì)。預(yù)測、判斷和估算完成各項(xiàng)工作所需工作時(shí)間。

    4） 進(jìn)度計(jì)劃制定。確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃制定主要依據(jù)：工作定義、排序和時(shí)間估計(jì)成果、資源配備、外部制約等信息。

    制定進(jìn)度計(jì)劃常用方法：關(guān)鍵路徑法（CPM）、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）、圖示評審技術(shù)（GERT）、風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)。

    進(jìn)度計(jì)劃的表示方法：里程碑圖、橫道圖（甘特圖）和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

    5） 進(jìn)度控制。檢查和比對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找出并分析偏差，采取必要的該進(jìn)措施。