一、工程項目施工進度目標(biāo)控制

對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

二、分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制

承包單位應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包單位解決項目施工進度控制中的相關(guān)問題。（總分包之間的進度關(guān)系）

三、工程施工的計劃總工期

計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃。

月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。

年、月、句、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實施。

四、工程項目施工進度計劃實施過程控制

1、跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)整措施。

2、在進度計劃圖—匕進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3、執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4、跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

5、控制進度的措施應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

6、按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。

五、工程項目施工進度計劃的調(diào)整

工程項目施工進度調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括：

工程量；

起止時間；

持續(xù)時間；

工作關(guān)系；

資源供應(yīng)。