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2015-04-16 17:02 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。
為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作：
一、加強成本管理觀念
二、加強定額和預(yù)算管理
完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制”施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃。
三、完善原始記錄和統(tǒng)計工作
原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本計劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。
四、建立健全責(zé)任制度
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