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2016-07-12 17:30 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
合同雙方有不同的立場和角度,但他們有相同或相似的策劃研究內(nèi)容。合同策劃的依據(jù)主要有:
(1)業(yè)主方面:業(yè)主的資信、管理水平和能力,業(yè)主的目標和動機,期望對工程管理的介入深度,業(yè)主對承包商的信任程度,業(yè)主對工程的質(zhì)量和工期要求等
(2)承包商方面:承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風格和水平、目標與動機、目前經(jīng)營狀況、過去同類工程經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等。
(3)工程方面:工程的類型、規(guī)模、特點、技術復雜程度、工程技術設計準確程度、計劃程度、招標時間和工期的限制、項目的盈利性、工程風險程度、工程資源(如資金等)供應及限制條件等。
(4)環(huán)境方面:建筑市場競爭激烈程度,物價的穩(wěn)定性,地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場條件的確定性等。
以上諸方面是考慮和確定合同問題的基本點。
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