項目管理中零星用工管理規(guī)定有哪些？

　　1）現場施工實行相對的分包，現場零星用工采取按部位、按工程量核算的原則；

　　2）各專業(yè)、各室簽定有關合同時，要盡可能將可預見的用工納入包干范圍，一次核定；

　　3）如遇特殊情況，確需臨時安排人工，用工人員要填寫“用工申請表”報本室主管及工程經理簽字同意后，請現場主管工長統(tǒng)一安排；

　　4）“用工申請表”要寫清施工部位、工程量、要求完工時間；施工完成后，由用工申請人和主管工長共同核實確認，工作量、工日由成本經理計算；

　　5）“用工申請表”一式兩份，施工當天核實、會簽后工程部及施工隊各存一份，作為施工結算依據；

　　6）零星用工由項目部根據與各有關單位簽定的合同及現場包保責任書結算，屬于包干范圍內的項目部不予結算；

　　7）各施工單位施工責任區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)內及安全包保范圍內用工不屬于零星用工，由各單位自負；

　　8）“用工申請表”附后。

　　9）“用工申請表”必須當天報工程經理簽字認可，并在工作完成一周內報預算部，否則項目部不與結算，特殊情況需報工程經理同意。