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工程管理:小高層項目成本控制制度有哪些?

2016-05-30 15:24  來源于網絡  【  【打印】【我要糾錯】

  小高層項目成本控制制度有哪些?

  1)工程項目成本控制是指在施工生產中,對項目成本形成過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防、督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內,以達到控制成本提高效益的目的,工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。

  2)采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任,明確各業(yè)務科室所承擔的降低成本指標,并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。

  3)采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。

  a)施工準備階段,做出多種施工方案,進行技術經濟比較,然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。

  b)在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

  c)在竣工驗收階段,注意保護成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。

  4)采取經濟措施控制項目成本,此項工作由成本經理負責。

  a)抓好計劃成本的貫徹實施工作,努力將實際成本控制在計劃成本之內。

  b)以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規(guī)定分包工程完成后,應通過項目質檢員驗收,方能結算工費,出現返工返修時,浪費的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內返工返修到位,項目可安排別的單位處理,工費從原責任單位工費中扣減支出。

  5)材料費成本支出控制:

  a)材料部主任負責將材料費成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解,制定措施,實現各項分解后的具體指標。

  b)材料采購時,做好詢價工作,堅持“貨比五家”的原則。在保證產品質量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費用支出應低于市場價格,具體單項材料費用支出不應高于同類產品市價。

  c)嚴格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊不能超量存料,以防材料外流。

  d)周轉料不用時,應及時組織退場,以減少無用的租金支出。

  e)做好庫存物資的盤點工作,加強材料的月份核算,及時發(fā)現問題,堵塞漏洞。

  6)工費成本支出控制:

  a)工費采用平米包干形式:項目同勞務隊簽訂勞務分包合同時,應以天津市勞動定額為依據,簽訂平米包干合同,以完成的建筑平米數量結算工費,一般不存在雜工費用支出。

  b)特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工,由工程經理當天填寫派工單、當天驗收、當天辦完手續(xù)。派工單應填寫派工原因、人數、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發(fā)生一周內,交給預核算室。

  c)每月工費結算時,須由項目技術負責人、工程經理、材料部主任,對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況進行確認,對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進行確認后,方可予以結算。

  7)機械費成本支出控制:

  a)對塔吊、升降機等大型機械設備進行租賃使用時,項目技術負責人應組織技術人員和機械管理人員對設備進行考察,檢查其各項技術指標是否滿足施工要求,確保進場設備的使用可靠性。

  b)中小型機械設備應注重結合工程進度,合理調配以提高機械的使用率,盡量做到不停機不閑置。

  c)機械設備不用時,應及時組織退場,以減少無用的租賃費用支出。

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