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2014二級建造師《管理》知識點:總進度目標

2014-06-25 14:11  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印 收藏

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  總進度目標

  建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

  大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作,是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性??傔M度綱要的主要內(nèi)容包括:項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

  建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進度控制的依據(jù)。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng),如:由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

  建設(shè)工程項目管理有多種類型,代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù),但是,其控制的目標和時間范疇是不相同的。

  進度控制是一個動態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成:進度目標的分析和論證;在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進度計劃。

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