施工總承包管理模式的特點(diǎn)
施工總承包管理模式的特點(diǎn)
1.費(fèi)用控制
(1)某一部分工程的施工圖完成后,由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù);
(2)每一部分工程的施工,發(fā)包的都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包,獲得最低的報價,對降低工程造價有利;
(3)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時,只確定總承包管理費(fèi),沒有合同總造價,是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一;
(4)多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險。
2.進(jìn)度控制 對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計,可以提前到初步設(shè)計階段進(jìn)行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖,與施工總承包模式相比也可以提前,從而可以提前開工,縮短建設(shè)周期。
3.質(zhì)量控制 ·對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行;



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