一、成本加酬金合同的含義

　　也成為成本補(bǔ)償合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。

　　采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會(huì)期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，因此這種合同容易被那些不道德或不稱職的承包商濫用。

　　二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和使用條件

　　成本加酬金合同通常用于如下情況：

　?。?）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；

　?。?）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。

　　對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：

　?。?）可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工；

　?。?）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；

　?。?）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；

　?。?）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理；

　?。?）也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，因而比較有積極性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，無(wú)法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。

　　三、成本加酬金合同的形式

　　1.成本加固定費(fèi)用合同。

　　2.成本加固定比例費(fèi)用合同。

　　3.成本加獎(jiǎng)金合同。

　　4.最大成本加費(fèi)用合同。

　　四、成本加酬金合同的應(yīng)用

　　實(shí)行施工總承包管理模式或cm模式時(shí)，一般采用成本加酬金合同。