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一級建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料——項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立
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1.分層次規(guī)劃原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。
2.目標(biāo)分解原則。
3.質(zhì)量責(zé)任制原則。
4.系統(tǒng)有效性原則。
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1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。
2.制定質(zhì)量控制制度質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度。
3.分析質(zhì)量控制界面建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。
4.編制質(zhì)量控制計劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計劃。
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