1.明確質(zhì)量目標(biāo)

　?。?）貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。

　?。?）兌現(xiàn)投標(biāo)書的質(zhì)量承諾。

　?。?）確定質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)。

　　2.確定管理體系與組織機構(gòu)

　　（1）建立以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構(gòu)，實行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

　?。?）確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖。

　?。?）明確項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工。

　?。?）制定項目部人員及資源配置計劃。

　?。?）制定項目部人員培訓(xùn)計劃。

　　3.質(zhì)量管理措施

　　（1）確定工程關(guān)鍵工序和特殊過程，編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書。

　　（2）根據(jù)工程實際情況，按分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，并配備工程所需的各類技術(shù)人員。

　?。?）確定主要分項工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護措施。

　　（4）明確與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。

　?。?）對于特殊過程，應(yīng)對其連續(xù)監(jiān)控。作業(yè)人員持證上崗，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定。

　?。?）明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。

　　4.質(zhì)量控制流程

　　（1）實施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。

　　（2）明確施工項目部內(nèi)、外部（監(jiān)理）驗收及隱蔽工程驗收程序。

　?。?）確定分包工程的質(zhì)量控制流程。

　?。?）確定更改和完善質(zhì)量保證計劃的程序。

　?。?）確定評估、持續(xù)改進流程。

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