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2017一建市政復(fù)習(xí):市政公用工程施工項目成本管理的原則是什么

2016-11-22 11:26  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印

1)成本最優(yōu)化原則:施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi),通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理,達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。

2)全面管理成本原則:全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo),還應(yīng)對所有會影響成本的因素進(jìn)行控制,如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制,對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理,對施工的全過程進(jìn)行成本控制。

3)成本管理責(zé)任制原則:通過層層分解,下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo),達(dá)到各負(fù)其責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。

4)成本管理有效化原則:以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,以最少的人力完成成本管理工作。

5)成本管理科學(xué)化原則:采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

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