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2014年一建市政公用工程復習資料—項目施工成本核算的內(nèi)容
項目部在承建工程并收到設(shè)計圖紙后，一方面要進行現(xiàn)場“三通一平”（北方謂之“七通一平”）等施工前期準備工作；另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預算、施工組織設(shè)計，降低成本計劃和控制措施，最后將實際成本與預算成本、計劃成本對比考核。
?。?）工程開工后記錄各分項工程中消耗的人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械臺班數(shù)量及費用等，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。
?。?）本期內(nèi)工程完成狀況的量度。
?。?）工程工地（點）管理費及項目部管理費實際開支的匯總、核算和分攤。
?。?）對各分項工程以及總工程的各個項目費用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。
對能直接核算到分項工程的費用應盡量采取直接核算的辦法，盡可能減少分攤費用及分攤范圍。
責任編輯：粥粥
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