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2014年一建市政公用工程復(fù)習(xí)資料—市政公用工程施工成本管理目的
?。?）施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤。
（2）企業(yè)間的競爭已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。加強(qiáng)成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
?。?）施工項目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映；因此成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。
責(zé)任編輯：粥粥
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