一建項(xiàng)目管理考點(diǎn)：施工總承包的特點(diǎn)

2015-08-04 19：17　　來源：來自網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

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　　1、投資控制方面（1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投票報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投票人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；

　　（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制；

　　（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。

　　2、進(jìn)度控制方面這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　3、質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　4、合同管理方面（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；

　　（2）“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

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