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一建項目管理考點(diǎn)：施工總承包的特點(diǎn)
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1、投資控制方面（1）一般以施工圖設(shè)計為投票報價的基礎(chǔ)，投票人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；
?。?）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的投資控制；
?。?）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。
2、進(jìn)度控制方面這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
3、質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4、合同管理方面（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減??；
?。?）“費(fèi)率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
責(zé)任編輯：北卡
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