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一建機(jī)電工程考點：合同控制
在工程實施的過程中重點是：對合同進(jìn)行跟蹤與控制，加強工程變更管理，保證合同的順利履行。
1.合同跟蹤。對象包括工程變更；工程質(zhì)量是否符合合同要求；工程進(jìn)度是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，原因是什么；是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)；成本的增加和減少等；同時還要對各施工單位或分包單位及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。
2.合同實施的偏差分析。內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實施偏差的責(zé)任分析；合同實施趨勢分析。
3.合同實施偏差處理。根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施可以分為：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。
責(zé)任編輯：北卡
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