1）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理：

施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理辦法》，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋受控有效圖章，遇到與原來(lái)施工方案不同時(shí)，將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。

2）技術(shù)協(xié)調(diào)：

技術(shù)工作必須有前瞻性、全面性?？偝邪坛龑?duì)自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對(duì)其他專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)?；炷两Y(jié)構(gòu)施工與機(jī)電安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)。主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)。機(jī)電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)。主體、裝飾、機(jī)電安裝和節(jié)能系統(tǒng)工程的技術(shù)協(xié)調(diào)。機(jī)電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。

3）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更：

及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)變更的相關(guān)分包單位，負(fù)責(zé)做好各分包單位的所有設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進(jìn)行處理。

分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，需由我單位審核后上報(bào)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后由我單位統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。

我單位負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，主要是為了防止變更發(fā)生時(shí)相關(guān)其它專業(yè)沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整，造成返工、影響工程進(jìn)度，一旦損失產(chǎn)生了，要控制因設(shè)計(jì)變更而增加的成本。

4）對(duì)分包的技術(shù)支持：

除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。

配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的新技術(shù)專業(yè)工程師，對(duì)專業(yè)分包施工進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時(shí)，總承包也將對(duì)分包單位的深化設(shè)計(jì)給予足夠的技術(shù)支持。