機電工程項目費用一進度綜合控制，不但起到費用控制、進度控制的作用，又能體現(xiàn)承包單位的管理水平和應(yīng)付風(fēng)險的能力。

　　1.建立機電工程項目系統(tǒng)

　　機電工程有工業(yè)設(shè)備、管道、電氣裝置、自動化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等設(shè)備安裝；建筑機電工程有建筑給排水、通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣、建筑智能化、電梯等設(shè)備安裝。而每一個分項工程中有測量放線、基礎(chǔ)框架安裝、設(shè)備安裝、線纜敷設(shè)、導(dǎo)線連接、設(shè)備調(diào)試、試運行等工序，形成一個比較龐大繁雜的系統(tǒng)。為了更好地實施費用和進度綜合控制，就要從工序到項目進行合理劃分，并進行編碼，形成一個項目系統(tǒng)。

　　2.預(yù)算工日統(tǒng)計

　　（1）根據(jù)機電工程項目劃分和各地區(qū)的綜合預(yù)算定額以及全國統(tǒng)一安裝定額，統(tǒng)計出所有工序的預(yù)算工日，將此預(yù)算工日定為完成各工序施工所需工日的上限。將此工日按照工程項目劃分逐級向上合并，得出各分項工程、分部工程、單位工程、單項工程的預(yù)算工日。

　　（2）根據(jù)機電工程項目劃分和施工單位的勞動定額，統(tǒng)計各工序所需的勞動工日。將各工序的預(yù)算工日（上限）和勞動工日，結(jié)合施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和機械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該工序所需的計劃施工工日，應(yīng)低于預(yù)算工日。

　　（3）根據(jù)合同工期和工程量及投入的施工力量確定各工序完成的工日和天數(shù)，此工日和天數(shù)就是合同要求的計劃工。日和計劃天數(shù)。按合同工期計算出各工序計劃工日應(yīng)低于預(yù)算工日。

　　3.施工過程中的控制和調(diào)整

　　各工序、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程的預(yù)算工日、計劃工日和施工天數(shù)是施工過程中費用控制和進度控制的依據(jù)。

　　（1）進度控制。在施工過程中，進度控制人員根據(jù)施工進度，監(jiān)控各工序、分項工程、分部工程的實際進度是否與其相符，并將施工結(jié)果及時記錄分析。

　　（2）費用控制。在施工過程中，費用控制人員根據(jù)項目劃分系統(tǒng)和每月完成的實際工程量，計算各工序的實際完成工日，并與計劃工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時記錄分析。

　　（3）調(diào)整。根據(jù)進度控制人員和費用控制人員的分析結(jié)果和項目劃分系統(tǒng)，確定各工序的實際施工日期和完成工日是否滿足計劃、預(yù)算的要求。對于拖延的要分析原因，制定解決措施。如果實施解決措施后能夠滿足進度的需要，則不必調(diào)整，否則必須調(diào)整工期和工日，調(diào)整的基準(zhǔn)是不能超過計劃施工工日，不能超過合同計算的工日和預(yù)算工日。