一建機電工程考點：項目成本控制的要點

2015-07-09 16：05　　來源：來自網(wǎng)絡　　字體：大小　　打印

　　1.施工準備階段項目成本的控制要點

　　（1）優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案；

　　（2）編制成本計劃并進行分解；

　　（3）做出施工隊伍、施工機械、臨時設施建設等其他間接費用的支出預算，進行控制。

　　2.施工階段項目成本的控制要點

　?。?）對分解的計劃成本進行落實；

　?。?）記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本；

　?。?）進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象；

　　（4）注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。

　　3.竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點

　　（1）工程移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經(jīng)驗。

　　（2）控制保修期的保修費用支出，并將此問題反饋至有關責任者。

　?。?）進行成本控制考評，落實獎懲制度。

責任編輯：北卡

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