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2015建設(shè)工程項目管理:質(zhì)量風險應(yīng)對策略

2015-04-15 14:29  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印

常用的質(zhì)量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。

1.規(guī)避

采取恰當?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風險的發(fā)生。例如:依法進行招標投標,慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位,避免因這些質(zhì)量責任單位選擇不當而發(fā)生質(zhì)量風險;正確進行項目的規(guī)劃選址,避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域;不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案;合理安排施工工期和進度計劃,避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等。以上都是規(guī)避質(zhì)量風險的辦法。

2.減輕

針對無法規(guī)避的質(zhì)量風險,研究制定有效的應(yīng)對方案,盡量把風險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度,從而降低風險量和風險等級。例如,在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。

3.轉(zhuǎn)移

依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。轉(zhuǎn)移的方法有:

(1)分包轉(zhuǎn)移——例如,施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程,通過簽訂分包合同,分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工;承包單位依法實行聯(lián)合承包,也是分擔風險的辦法。

(2)擔保轉(zhuǎn)移——例如,建設(shè)單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結(jié)算時,扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。

(3)保險轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種,把質(zhì)量風險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。

4.風險承擔

又稱風險自留。當質(zhì)量風險無法避免,或者估計可能造成的質(zhì)量損害不會很嚴重而預(yù)防的成本很高時,風險承擔也常常是一種有效的風險響應(yīng)策略。風險自留有兩種:無計劃自留和有計劃自留。無計劃自留是指不知風險存在或雖預(yù)知有風險而未預(yù)作處理,一旦風險事件發(fā)生,再視造成的質(zhì)量缺陷情況進行處理。有計劃自留指明知有一定風險,經(jīng)分析由自己承擔風險更為合理,預(yù)先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔損失的準備??梢圆扇≡O(shè)立風險基金的辦法,在損失發(fā)生后用基金彌補;在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費,一旦發(fā)生風險損失,由不可預(yù)見費支付。

責任編輯:lala

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