
一級建造師考試成本管理的任務、程序和措施,現在的競爭壓力這么大,同樣的在一級建造師考試中,也是壓力很大的,所以在備考考試的時候,一定要努力啦!為了幫助小伙們,接下來小編帶大家學習一級建造師考試成本管理的任務、程序和措施。
1Z202010 成本管理的任務、程序和措施
2011 成本管理的任務和程序
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直接成本
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間接成本
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概念
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構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出
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準備施工、組織和管理施工生產的全部費用支出
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特點
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可以直接計入工程對象
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非直接用于也無法直接計入工程對象
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內容
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人、材、機
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管理人員工資、辦公費、差旅交通費等
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成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取相應管理措施(組合經技),把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
成本管理責任體系的建立是最根本最重要的基礎工作。

成本管理創(chuàng)造的良好基礎條件:
①統(tǒng)一項目成本計劃的內容和格式。
②建立企業(yè)內部施工定額。
③建立價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點。
④建立已完項目資料的歸集、整理、保管和使用管理制度。
⑤科學設計成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表,為成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。
【總結】格式、量、價、制度、賬冊報表。
一、成本管理的任務

1.成本計劃編制
■貨幣形式編制的書面方案。
■作用:是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,是項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據,是目標成本的一種形式。
生產費用、成本水平、降低率及措施和規(guī)劃
前者是后者的基礎
■編制:施工單位
2.成本控制
■概念:施工過程中,對影響成本的因素加強管理,采取措施使消耗和支出控制在計劃范圍內;動態(tài)監(jiān)控…采取措施,減少或消除損失浪費。
■周期:投標階段開始直至保證金返還的全過程
■分類:事先控制、事中控制、事后控制
3.成本核算
①兩個基本環(huán)節(jié):
■一是:按規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配,計算出施工成本的實際發(fā)生額;
■二是:根據成本核算對象,計算出總成本和單位成本。
②一般以單位工程為對象,也可靈活劃分。


4.成本分析
■概念:在成本核算的基礎上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
前者是后者的基礎
■貫穿于成本管理的全過程。
■利用項目的成本核算資料,與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本進行比較,了解變動情況……尋求降低途徑,以便有效控制。
(記憶:魚目食)
■成本偏差的控制,分析是關鍵,糾偏是核心。
5.成本考核
■將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核,評定計劃完成情況及責任者的業(yè)績,給予獎懲。
■是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。
二、成本管理的程序
①掌握生產要素的價格信息。
②確定項目合同價。
③編制成本計劃,確定成本實施目標。
④進行成本控制。
⑤進行項目過程成本分析。
⑥進行項目過程成本考核。
⑦編制項目成本報告。
⑧項目成本管理資料歸檔。
【例題·多選】(2013、2010年)工程項目施工成本管理的基礎工作包括( )。
A.及時進行成本核算
B.建立成本管理責任體系
C.建立企業(yè)內部施工定額
D.編制項目成本計劃
E.科學設計施工成本核算賬冊
『正確答案』BCE
『答案解析』本題考查的是成本管理的任務。施工成本管理的基礎工作內容是多方面的,成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。此外,應從以下各方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件:(1)統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式;(2)建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性,為施工成本計劃的編制提供支持;(3)建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點,做好市場行情預測,保證采購價格信息的及時性和準確性;(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。(5)科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表,為成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。參見教材P71~72。
【例題·單選】關于建設工程項目施工成本的說法,正確的是( )。
A.施工成本是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用支出
B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比,評定成本計劃的完成情況
C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配,計算施工項目的實際成本
D.施工成本管理是通過采取措施,把成本控制在計劃范圍內,并最大程度的節(jié)約成本
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是成本管理的任務和程序。選項A錯誤,施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和。選項B錯誤,題干描述的內容是成本考核。成本考核是指在施工項目完成后,對施工項目成本形成中的各責任者,按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定,將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績,并以此給予相應的獎勵和處罰;選項C錯誤,題干描述的內容是成本核算。成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配,計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據成本核算對象,采用適當的方法,計算出該施工項目的總成本和單位成本。參見教材P71~73。
【例題·單選】(2015年)根據建設工程項目施工成本的組成,屬于直接成本的是( )。
A.工具用具使用費
B.職工教育經費
C.機械折舊費
D.管理人員工資
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是施工成本管理的任務。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,是可以直接計入工程對象的費用,包括人工費、材料費和施工機具使用費等。選項C屬于施工機具使用費。其他幾個屬于企業(yè)管理費。參見教材P71。
【例題·多選】(2016年)施工成本分析是在成本形成過程中,將施工項目的成本核算資料與( )進行比較,以了解成本變動情況。
A.類似施工項目的預算成本
B.本施工項目的實際成本
C.本施工項目的目標成本
D.本施工項目的預算成本
E.類似施工項目的實際成本
『正確答案』CDE
『答案解析』本題考查的是成本管理的任務。成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息),與目標成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較,了解成本的變動情況。參見教材P73。
【例題·單選】(2007年)項目經理部對竣工工程成本核算的目的是( )。
A.考核項目管理績效
B.尋求進一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經營效益
D.分析成本偏差的原因
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是成本管理的任務。項目管理機構對竣工工程成本核算的目的在于考核項目管理績效。參見教材P73。

【例題·單選】施工成本管理的程序包括:①確定項目合同價;②進行成本控制;③編制項目成本報告;④進行項目過程成本分析;⑤進行項目過程成本考核;⑥項目成本管理資料歸檔;⑦編制成本計劃,確定成本實施目標;⑧掌握生產要素的價格信息。正確的編制程序是( )。
A.⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥
C.⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是成本管理的程序。項目成本管理應遵循的程序為:(1)掌握生產要素的價格信息;(2)確定項目合同價;(3)編制成本計劃確定成本實施目標;(4)進行成本控制;(5)進行項目過程成本分析;(6)進行項目過程成本考核;(7)編制項目成本報告;(8)項目成本管理資料歸檔。參見教材P74。
2012 成本管理的措施
組織措施
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1.組織方面采取的措施。如:實行項目經理責任制,落實施工成本管理的組織機構和人員(分工、權利、責任)
2.編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如:加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。其他措施的前提和保障 |
技術措施
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確定最佳的施工方案;確定最合適的施工機械、材料使用的比選、設備使用方案、先進的施工技術等。
◆運用技術措施進行糾偏的關鍵: (1)要能提出多個不同的技術方案; (2)要對不同的技術方案進行技術經濟分析比較,以選擇最佳方案 |
經濟措施
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經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策;施工中嚴格控制各項開支等。對各種變更,及時落實業(yè)主簽證并結算工程款。(資金)
不僅僅是財務人員的事情。 |
合同措施
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周期:合同談判→合同終結
(1)選用合適的合同結構; (2)在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風險因素。 (合同結構、合同條款、合同條款考慮風險因素,風險對策) |
【例題·多選】(2011年)下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的有( )。
A.編制施工成本控制工作計劃
B.進行技術經濟分析,確定最佳的施工方案
C.確定合理詳細的工作流程
D.對成本目標進行風險分析,并制定防范性對策
E.做好資金使用計劃,嚴格控制各項開支
『正確答案』AC
『答案解析』本題考查的是成本管理的措施。選項B屬于技術措施;選項DE屬于經濟措施。參見教材P74~75。
【例題·單選】(2012年)下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是( )。
A.確定最佳的施工方案
B.對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策
C.選用合適的合同結構
D.加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是成本管理的措施。選項A屬于技術措施;選項B屬于經濟措施;選項C屬于合同措施。參見教材P74~75。
【例題·多選】(2009年)下列施工成本管理措施中,屬于經濟措施的有( )。
A.編制資金使用計劃
B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本
C.選用最合適的施工機械
D.編制施工成本控制工作計劃
E.使用先進、高效的機械設備
『正確答案』AB
『答案解析』本題考查的是成本管理的措施。選項CE屬于技術措施;選項D屬于組織措施。參見教材P83~84。
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