能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵。對各崗位人員的成本管理行為進(jìn)行控制，就是為了保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本指標(biāo)控制程序如下。

（一）確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)

在工程開工之初，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標(biāo)，并根據(jù)工程進(jìn)度計劃確定月度成本計劃目標(biāo)。

（二）收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程

過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)。因此，在施工過程中要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實際發(fā)生情況與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比，從而保證有效控制成本的整個形成過程。

（三）分析偏差原因，制定對策

施工過程是一個多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動，成本的發(fā)生和形成是很難按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行的，因此，需要對產(chǎn)生的偏差及時分析原因，分清是客觀因素（如市場調(diào)價）還是人為因素（如管理行為失控），及時制定對策并予以糾正。

（四）用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)

管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項目施工成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。只有把成本指標(biāo)的控制程序和管理行為的控制程序相結(jié)合，才能保證成本管理工作有序地、富有成效地進(jìn)行。