贏得值法的四個評價指標(biāo) ：

　?。?）費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

　　當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　?。?）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

　　當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　?。?）費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／已完工作實際費用（AC—WP）

　　當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　（4）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BC—WS）

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。