?。ㄒ唬┶A得值法的三個基本參數(shù)：

　　1、已完工作預(yù)算費用；2、計劃工作預(yù)算費用；3、已完工作實際費用。

　?。ǘ┶A得值法的四個評價指標(biāo)：

　　1、費用偏差CV（CostVariance）（計算）；

　　費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）。

　　2、進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）（強(qiáng)性記憶）；

　　進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）。

　　3、費用績效指數(shù)（CPI）；

　　4、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）；

　　費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　?。ㄈ⑵罘治龅谋磉_(dá)方法：

　　常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　?。?）橫道圖法：

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。但這種方法反映的住處量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

　?。?）表格法：

　　表格法有如下優(yōu)點：

　　1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)；2、信息量大；3、表格處理可借助于計算機(jī)。

　　采用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進(jìn)度、費用情況。