一、施工成本預(yù)測

　　1.在工程施工前對成本進(jìn)行的估算。

　　2.施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　二、施工成本計劃

　　1.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是目標(biāo)成本的一種形式。

　　2.施工成本計劃編制的原則（2014年新增）

　　（1）從實際情況出發(fā)

　　（2）與其他計劃相結(jié)合

　　（3）采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額

　　（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理

　　（5）適度彈性

　　3.施工成本計劃的指標(biāo)可以采用對比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。

　　◆施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：

　　（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

　　按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；

　　按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；

　　按人工、材料，機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)。

　　（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：

　　·設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本；

　　·責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。

　　（3）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：

　　·設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本；

　　·責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計劃總成本。

　　4.成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制；成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成。

　　三、施工成本控制

　　1.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

　　2.合同文件和成本計劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

　　四、施工成本核算

　　1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)

　　（1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；

　　（2）根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/p>

　　2.施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

　　3.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

　　4.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析。

　　5.施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。

　　五、施工成本分析

　　1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

　　3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、按專業(yè)核算成本偏差以及按分部分項作業(yè)核算成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。

　　5.分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。

　　六、施工成本考核

　　1.將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。

　　2.成本考核可以分別考核公司層和項目管理部。

　　3.成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。