掃碼了解并領取一建資訊及資料
一級建造師復習資料：風險管理策劃
1.項目經(jīng)理部的風險管理組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預防措施和削減措施，并在施工技術方案中予以體現(xiàn)。
2.對施工組織設計中沒有涉及，也沒有施工技術方案控制的一些特別活動或場所，由管理部門組織人員進行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險因素的識別和評價，并編寫獨立的環(huán)境影響及風險評價報告。
3.班組長組織通過班前活動，對每天的施工活動進行工作危險分析，向班組成員交代將進行的工作中可能的危險，采取的預防措施，體現(xiàn)在班組活動記錄上。
責任編輯：soso
猜你想看
- ·一級建造師建設法規(guī)高頻考點：勞動者的工作時間、休息時間和工資
- ·一級建造師建筑實務高頻考點：建設工程項目管理的有關規(guī)定
- ·一級建造師建筑實務高頻考點：項目經(jīng)理責任制
- ·一級建造師建筑實務高頻考點：項目管理規(guī)劃和項目經(jīng)理責任制
- ·一級建造師建設法規(guī)高頻考點：企業(yè)法人與項目經(jīng)理部的法律關系
- ·一級建造師考試國際工程投標報價：報價的組成
- ·2017一建市政復習：風險辨識方法二----流程圖法是什么
- ·一建工程經(jīng)濟內容：利潤及利潤分配管理
- ·一建工程經(jīng)濟內容：籌資管理
- ·一建工程經(jīng)濟內容：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化
46:32
49:58
51:50
49:32
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
