1.項目經(jīng)理應由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導崗位。

編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標。

2.項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：項目管理實施目標;組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配;項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求;項目需用資源的提供方式和核算方法;法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;項目經(jīng)理部應承擔的風險;項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法;對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法;項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

3.確定項目管理目標應遵循下列原則：滿足組織管理目標的要求;滿足合同的要求;預測相關(guān)的風險;具體且操作性強;便于考核。