?。ㄒ唬┤斯べM(fèi)的控制

　　人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

　　1、人工費(fèi)的影響因素：

　　（1）社會(huì)平均工資水平。

　　（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。

　　（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。

　?。?）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。

　?。?）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。

　　2、控制人工費(fèi)的方法：

　?。?）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，

　?。?）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，

　?。?）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，

　?。?）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

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　　材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

　　1、材料用量的控制：

　?。?）定額控制。

　?。?）指標(biāo)控制。

　　（3）計(jì)量控制。

　　（4）包干控制。

　　2、材料價(jià)格的控制：

　　材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。

　　材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上。