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一級建造師復習資料：管理職能的含義
以一個事例來解釋管理職能的含義：
1、提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；
2、籌劃—加快進茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；
3、決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；
4、執(zhí)行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工；
5、檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
業(yè)主方和項目各參與方，都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
責任編輯：駱羽
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