1）合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。

　　2）工程技術人員的成本管理責任：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；②嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；③根據(jù)工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術相結合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑；④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

　　3）材料人員的成本管理責任。

　　4）機械人員的成本管理責任：①根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量；②根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本；③嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。

　　5）行政管理人員的成本管理責任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；②控制非生產(chǎn)性開支；③管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；④安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。

　　6）財務成本人員的成本管理責任：①嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；②建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的；③及時向項目經(jīng)理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；④開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的編差；⑤在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權、利的有關規(guī)定。