市政公用工程施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制

　　成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面：

　　一、合同預(yù)算員的管理責(zé)任

　　1）.根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責(zé)任成本提供依據(jù)；

　　2）.研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；

　　3）.及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；

　　4）.參加對外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實做到“以收定支”。

　　二、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任

　　1）.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；

　　2）.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；

　　3）.根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑；

　　4）.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。

　　三、材料人員的成本管理責(zé)任

　　1）.大宗材料采購和構(gòu)件加工，要進(jìn)行招標(biāo)采購擇優(yōu)選擇。

　　2）.對進(jìn)入現(xiàn)場材料，要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗收。

　　3）.要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關(guān)；

　　4）.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；

　　5）.在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)；

　　6）.周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率；

　　7）.根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。

　　四、機(jī)械人員的成本管理責(zé)任

　　1）.根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格和數(shù)量；

　　2）.根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本；

　　3）.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運轉(zhuǎn)。

　　五、行政管理人員的成本管理責(zé)任

　　1）.根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；

　　2）.控制非生產(chǎn)性開支；

　　3）.管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；

　　4）.安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。

　　六、財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任

　　1）.按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出；

　　2）.建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達(dá)到控制成本的目的；

　　3）.及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制；

　　4）.開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；

　　5）.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。