市政公用工程施工項目成本目標責任制

　　成本目標責任制包括以下幾方面：

　　一、合同預算員的管理責任

　　1）.根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責任成本提供依據(jù)；

　　2）.研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；

　　3）.及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；

　　4）.參加對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。

　　二、工程技術人員的成本管理責任

　　1）.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；

　　2）.嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；

　　3）.根據(jù)工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑；

　　4）.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

　　三、材料人員的成本管理責任

　　1）.大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優(yōu)選擇。

　　2）.對進入現(xiàn)場材料，要準確計量，認真驗收。

　　3）.要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關；

　　4）.根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失；

　　5）.在施工過程中，要嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)；

　　6）.周轉材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率；

　　7）.根據(jù)生產需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。

　　四、機械人員的成本管理責任

　　1）.根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量；

　　2）.根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本；

　　3）.嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。

　　五、行政管理人員的成本管理責任

　　1）.根據(jù)施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；

　　2）.控制非生產性開支；

　　3）.管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失；

　　4）.安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。

　　六、財務成本人員的成本管理責任

　　1）.按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；

　　2）.建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)生產需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的；

　　3）.及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；

　　4）.開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；

　　5）.在項目經理的領導下，協(xié)助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權、利的有關規(guī)定。