背景材料

　　某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用 GZL 保溫砌塊砌筑。在簽訂施工合同后，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權決定授權范圍內(nèi)的項目資金投入使用。

　　事件二：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析，人工費為 1508 萬元，材料費 2635 萬元，機械費 714 萬元，

　　企業(yè)管理費 1054 萬元，利潤 293 萬元，規(guī)費 211 萬元，稅金 251 萬元。

　　事件三：造價員填報一般措施項目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工等項目。造價工程師匯總時認為措施項目存在缺項，提出本工程不適用的項目單價填 0，但項目名稱不能漏項， 責令補充齊全措施條目。

　　事件四：該項目的 GZL 保溫砌塊砌筑工程目標成本為 305210.50 元，實際成本為 333560.40 元，比目標成本超支了28349.90 元，施工單位運用成本分析的基本方法對 GZL 保溫砌塊砌筑工程施工成本進行分析：采用因素分析法，分析 砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關對比數(shù)據(jù)見下表。

　　砌筑工程目標成本與實際成本對比表

　?。?）根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，事件一種的項目經(jīng)理除“項目資金投入和使用”外都還應該有哪些權限（至少 列出五項）？

　?。?）事件二中，按照“安全成本法”核算，施工總承包單位的施工成本是多少萬元？

　　（3）造價工程師提出的一般措施項目還應補充哪些（至少列出四項）？

　　答：1.事件一中項目經(jīng)理的權限還應有：

　?。?）參與項目招標、投標和合同簽訂；

　　（2）參與組建項目經(jīng)理部；

　?。?）主持項目經(jīng)理部工作；

　?。?）制訂內(nèi)部計酬辦法；

　　（5）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；

　?。?）參與選擇物資供應單位；

　　（7）在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；

　　（8）法定代表人授予的其他權利。

　　2.施工成本=（人工費+材料費+機械費）+企業(yè)管理費+規(guī)費=（1508+2635+714）+1054+211 =6122 萬元

　　3.一般措施項目除施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工外，還應包括如下內(nèi) 容：

　?。?）環(huán)境保護；（2）臨時設施；（3）非夜間施工照明；（4）二次搬運；（5）冬、雨期施工；

　?。?）大型機械設備進出場及安拆；地上、地下設施，建筑物的臨時保護設施。