施工進(jìn)度控制措施
1.各責(zé)任方應(yīng)無條件服從項(xiàng)目部組織的合理施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.在周例會上由項(xiàng)目部技術(shù)人員制定根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解的周任務(wù)單。(以書面形式形成文件)
3.各責(zé)任方對該任務(wù)單進(jìn)行可行性分析,如有異議,說明存在異議的合理理由,如沒有異議或不能提出合理理由,共同確認(rèn)本任務(wù)單。
4.各責(zé)任方針對本任務(wù)單,相應(yīng)工程量及共同確定的施工方案。確定所需材料及工日數(shù)、每日出勤人數(shù)。合理安排施工時(shí)間,確定自己的施工計(jì)劃。
5.各責(zé)任方在共同確認(rèn)的任務(wù)單所規(guī)定的相應(yīng)施工時(shí)間段上,應(yīng)無條件完成施工任務(wù)。
6.如有違約造成工期滯后的,應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切損失,(包括形象、經(jīng)濟(jì)),同時(shí)項(xiàng)目部給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)罰款,每滯后一天工程款將遲發(fā)五天的處罰。
7.在上一道工序規(guī)定的時(shí)間段結(jié)束后,下道工序組織者應(yīng)及時(shí)進(jìn)場施工,如上一工序滯后造成下一工序不能安裝任務(wù)單正常進(jìn)行施工的,由上一工序組織者承擔(dān)下一工序施工人員的生活費(fèi)。
8.如有到下一工序進(jìn)場時(shí)間,而上一工序未完成工程,被下一工序所隱蔽未完成及不合格的工程,造成返工的,由上一工序組織者承擔(dān)由此造成的一切損失。
9.不可抗力及甲方因素,工期順延。

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