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　　是對建設項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。

　　（1）編制依據《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出，施工總進度計劃編制的依據有：施工合同施工進度目標工期定額有關技術經濟資料，施工部署與主要工程施工方案。

　　（2）編制內容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進度計劃的內容包括：編制說明，施工總進度計劃表，資源需要量及供應平衡表等。職工總進度計劃表為最主要內容，用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力，材料預制構件和施工機械等資源的計劃。

　　單位工程施工進度計劃是對單位工程 單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強，是進度控制的直接依據。

　　（1）編制依據《規(guī)范》第7.2.4條明確了單位工程施工計劃7項編制依據，其中主要是：“項目管理目標責任書”施工總進度計劃和施工方案。

　　（2）編制內容《規(guī)范》第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進度計劃應包含的3項內容，包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃風險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖。如果編制成表，表頭的內容是：分部分項工程，單位工程量用工工日數人數，每日工作班數，工作天數，日程進度線如果編制成圖除包含前述的內容外，還應編制網絡計劃圖。資源需要量計劃需要根據進度計劃表進行平衡編制，用以保證進度計劃的實現，必須作到積極可靠。風險分析及控制措施是根據“項目管理實施規(guī)劃”中的“項目風險管理規(guī)劃”和保證進度目標的措施“調整并編制的，應具有可靠性。

　　（3）編制單位工程施工進度計劃應采取工程網絡計劃技術。這是《規(guī)范》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網絡計劃。這是因為工程網絡計劃比橫道圖計劃有許多優(yōu)點，主要是使用計劃項目之間的關系一目了然，關鍵線路明確，便于使用計算機繪圖計算優(yōu)化調整和統計等；還因為它是國際上通行的慣例。