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　　建立計劃部門，負責設(shè)計單位年度計劃的編制和工程項目設(shè)計進度計劃的編制；

　　建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核；

　　實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，將職工經(jīng)濟利益與其完成任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤；

　　編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃；

　　認真實施設(shè)計進度計劃，有節(jié)奏、秩序、合理搭接；

　　避免“邊設(shè)計、邊準備、邊施工”的“三邊”設(shè)計；

　　不斷總結(jié)設(shè)計階段進度控制經(jīng)驗，逐步提高設(shè)計進度控制水平。