監(jiān)理土建案例知識點：網絡計劃工期優(yōu)化及計劃調整

　　一、分值統計

　　二、金題鞏固

　　【2020年】(試題五)某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監(jiān)理工程師審核確認的施工總進度計劃如圖2020-5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

　　工程施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件3：工程施工至第17個月末，項目監(jiān)理機構檢查進度后繪制的實際進度前鋒線如圖2020-5-1所示。施工單位為確保工程按原計劃工期完成，采取了趕工措施，相關工作趕工費率及可縮短時間見表2020-5-1。

　　表2020-5-1 工作趕工費率及可縮短時間

　　問題：針對事件3，為達到趕工目的，應首先選擇哪幾項工作作為壓縮對象?為使趕工費最少，應壓縮哪幾項工作的持續(xù)時間?各壓縮多少個月?至少需要增加趕工費多少萬元?

　　【正確答案】主要考核考生是否掌握進度控制知識，具有工程進度計劃管理和優(yōu)化的能力。

　　(1)應首先選擇工作K、L、P工作為壓縮對象;

　　(2)為使趕工費最少，應壓縮工作P的持續(xù)時間和工作M的持續(xù)時間;工作P壓縮2個月;工作M壓縮1個月。

　　(3)此時至少需要增加趕工費42萬元。

　　【2017年】(試題五)某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經項目監(jiān)理機構批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件3：事件2發(fā)生后，建設單位要求工程仍按原計劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經確認，相關工作趕工費率及可縮短時間見表5-1。

　　工作趕工費率及可縮短時間 表5-1

　　問題：針對事件3，為使趕工用最少，應選哪幾項工作進行壓縮?說明理由，需要增加趕工費多少萬元?

　　【正確答案】(1)計劃調整

　　①工作L、N、Q為關鍵工作，選趕工費率最小的工作N進行壓縮;

　　②工作N壓縮1.5個月，趕工費1.5×10=15萬元;

　　③L、N、Q仍為關鍵工作，選趕工費率較小的工作L進行壓縮;

　　④工作L壓縮0.5個月，趕工費為0.5×20=10萬元。

　　(2)趕工費總計：15+10=25萬元。

　　三、思維導圖