監(jiān)理《合同管理》知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)準(zhǔn)備階段劃分
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項(xiàng)目 |
優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) |
| 合同數(shù)量少 | 合同管理相對(duì)單一 | 有能力參與競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)人相對(duì)較少，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度降低； 會(huì)有較多的分包，發(fā)包人對(duì)分包人的施工不能進(jìn)行有效控制 |
| 合同數(shù)量多 | 可以充分利用多個(gè)施工承包人的技術(shù)、人力和技術(shù)資源，加快施工進(jìn)度，縮短建設(shè)周期 | 施工階段的管理、協(xié)調(diào)復(fù)雜 |
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責(zé)任編輯：水冰月
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