建立計劃部門，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制；

　　建立健全設計技術經濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核；

　　實行設計工作技術經濟責任制，將職工經濟利益與其完成任務數量和質量掛鉤；

　　編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃；

　　認真實施設計進度計劃，有節(jié)奏、秩序、合理搭接；

　　避免“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計；

　　不斷總結設計階段進度控制經驗，逐步提高設計進度控制水平。