1.劃分工作項目

　　工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。

　　大型建設工程——控制性施工進度計劃——劃分得粗一些——明確到分部工程。

　　編制實施性施工進度計劃——劃分得細一些——明確到分項工程或更具體。

　　凡是與工程對象施工直接有關的內容均應列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列入。

　　有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業(yè)施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內容，應盡量將這些項目合并，以突出重點。

　　2.確定施工順序：工藝、組織

　　確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。

　　受施工工藝、施工組織的制約。

　　3.計算工程量

　　工程量的計算應根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應注意以下問題：

　　工程量的計算單位應與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數(shù)量時直接套用定額，而不必進行換算。

　　要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。

　　應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。

　　4.計算勞動量和機械臺班數(shù)

　　當某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應分別根據(jù)各分項工程的時間定額（或產量定額）及工程量，按公式（6－1）計算出合并后的綜合時間定額（或綜合產量定額）。

　　（6－1）

　　式中H——綜合時間定額（工日/m3，工日/m2，工日/t，……）；

　　Qi——工作項目中第i個分項工程的工程量；

　　Hi——工作項目中第i個分項工程的時間定額。

　　根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式（6－2）或公式（6－3）計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數(shù)。

　　P＝Q·H勞動量＝工程量×時間定額

　　P＝Q/S勞動量＝工程量/人工產量定額（或機械臺班定額）