齊錫晶監(jiān)理《投資控制》知識點解析:價值工程方法
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知識點:價值工程方法
(一)價值工程的含義
◆VE的含義:以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的,通過有組織的創(chuàng)造性工作,尋求用最低的壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。
◆計算(比較價值):(式3-27)
◆VE的三要素:價值;功能;壽命周期成本。
(二)價值工程的特點
1.用最低的壽命周期成本,實現(xiàn)產(chǎn)品必備功能
◆目標(biāo):提高對象的價值
◆壽命周期成本C=生產(chǎn)成本C1(購買費用)+使用及維護(hù)成本C2(可能考慮報廢拆除的費用及殘值)。
2.價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析
◇廠家→產(chǎn)品(功能)←用戶
圖3-11
3.整體考慮產(chǎn)品的價值、功能和成本
4.價值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革創(chuàng)新
◇諸多部門、人員,有組織地參加活動
(三)價值工程的工作程序
◆4個階段:準(zhǔn)備,分析,創(chuàng)新,實施與評價
◆13個步驟(提出-分析-解決問題):對象選擇,功能定義,功能評價,方案創(chuàng)造,成果評價等。
表3-8
工作階段 | 工作步驟 | 應(yīng)對問題 |
一、準(zhǔn)備階段 | 對象選擇 組成工作小組 制定工作計劃 |
(1)價值工作的研究對象是什么 (2)圍繞價值工程對象需要做哪些準(zhǔn)備工作 |
二、分析階段 | 收集整理資料 功能定義 功能整理 功能評價 |
(1)價值工程對象的功能是什么 (2)價值工程對象的成本是什么 (3)價值工程對象的價值是什么 |
三、創(chuàng)新階段 | 方案創(chuàng)造 方案評價 提案編寫 |
(1)有無其他方法可以實現(xiàn)同樣功能 (2)新方案的成本是什么 (3)新方案能滿足要求嗎 |
四、方案實施與評價階段 | 方案審批 方案實施 成果評價 |
(1)如何保證新方案的實施 (2)價值工程活動的效果如何 |

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