2021年監(jiān)理工程師考試時間已確定，為5月15日、16日，留給2021年監(jiān)理考生的備考時間不多了，建設(shè)工程教育網(wǎng)小編為考生整理了監(jiān)理工程師各科目的相關(guān)考點，希望能夠?qū)Υ蠹业膹?fù)習(xí)有所幫助。

建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施

1.三大目標(biāo)動態(tài)控制過程

建設(shè)工程目標(biāo)體系構(gòu)建后，建設(shè)工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵在于動態(tài)控制。

建設(shè)工程目標(biāo)體系的PDCA(Plan—計劃;Do—執(zhí)行;Check—檢查;Action—糾偏)。

2.三大目標(biāo)控制任務(wù)

(1)建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)

建設(shè)工程質(zhì)量控制，就是通過采取有效措施，在滿足工程造價和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。

項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是：通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品(分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等)進(jìn)行全過程控制，以及對施工單位及其人員的資格、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。【全過程：投入、過程、產(chǎn)品】【全面：人機料法環(huán)】

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下工作：

1.協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場;

2.審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格;

3.檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量;

4.檢查施工機械和機具質(zhì)量;

5.審查施工組織設(shè)計和施工方案;

6.檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境;

7.控制施工工藝過程質(zhì)量;

8.驗收分部分項工程和隱蔽工程;

9.處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷;

10.協(xié)助處理工程質(zhì)量事故;

11.審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗收;

12.參加工程竣工驗收等。

【協(xié)助：準(zhǔn)備1、事故10】

【審查核：資格2、方案5、竣工11】

【檢查：質(zhì)量3、4、體系6】

【控制質(zhì)量7】+【驗收8、12】+【處置9】

(2)建設(shè)工程造價控制任務(wù)

建設(shè)工程造價控制，就是通過采取有效措施，在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，力求使工程實際造價不超過預(yù)定造價目標(biāo)。

項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價控制的主要任務(wù)是通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。

為完成施工階段造價控制任務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下工作：

1.協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計劃，嚴(yán)格進(jìn)行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付;

2.嚴(yán)格控制工程變更，力求減少工程變更費用;

3.研究確定預(yù)防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠;

4.及時處理施工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠;

5.協(xié)助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量、適時、適地提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備;

6.審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等。

(3)建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù)

建設(shè)工程進(jìn)度控制，就是通過采取有效措施，在滿足工程質(zhì)量和造價要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期目標(biāo)。

項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計劃、做好施工進(jìn)度動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，力求實際施工進(jìn)度滿足計劃施工進(jìn)度的要求。

為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下工作：

1.完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃;

2.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃;

3.協(xié)助建設(shè)單位編制和實施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃;

4.組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系;

5.跟蹤檢查實際施工進(jìn)度;

6.研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。

3.三大目標(biāo)控制措施

為了有效地控制建設(shè)工程項目目標(biāo)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。

(1)組織措施

組織措施是其他各類措施的前提和保障。包括：建立健全實施動態(tài)控制的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機制，加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作;加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。

(3)經(jīng)濟措施

無論是對建設(shè)工程造價目標(biāo)實施控制，還是對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預(yù)防。

(4)合同措施

加強合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)將反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見，通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。