項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法:監(jiān)理例會
監(jiān)理例會是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期組織有關(guān)單位研究解決與監(jiān)理相關(guān)問題的會議。監(jiān)理例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開,宜每周召開一次。
參加人員包括:項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表、其他有關(guān)監(jiān)理人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位其他有關(guān)人員。需要時,也可邀請其他有關(guān)單位代表參加。
監(jiān)理例會主要內(nèi)容應(yīng)包括:
1)檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;
2)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;
3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工安傘管理狀況,針對存在的問題提出改進(jìn)措施;
4)檢查工程量核定及工程款支付情況;
5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);
6)其他有關(guān)事宜。
小編推薦:2015老師帶你做監(jiān)理工程師輔導(dǎo)!幫你一次通過監(jiān)理工程師考試!欲報(bào)從速>>
輔導(dǎo)科目 |
免費(fèi)試聽 |
建設(shè)工程投資控制 |
|
建設(shè)工程質(zhì)量控制 |
|
建設(shè)工程進(jìn)度控制 |
|


- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)